¿Cómo crear un negocio rentable?

¿Quieres saber cómo crear un negocio rentable? en esta oportunidad te lo explico. Es un artículo muy interesante con algunas recomendaciones.

Para comenzar debemos tener claro qué entendemos por “Negocio rentable“. De manera general, podemos decir que son aquellos negocios que generan más ingresos que gastos.

Y si hay algo que me gusta de esta pregunta (Cómo crear un negocio rentable), a otras como «Qué negocio rentable emprender», la palabra clave es «Crear».

A ver, me refiero a que decir «Qué negocio rentable emprender», esperas como respuesta una idea ya preparada. Pero al decir «Cómo crear un negocio rentable», te refieres a cómo hacer de un negocio algo rentable. Es decir, no esperas las cosas fáciles, sino tú convertirlas en lo que necesitas. ¡Tiene que ser nuestra mentalidad!.

Porque déjame decirte, que no existe ninguna idea de negocio que se pueda clasificar con el criterio de «rentable» a efectos de todos los lectores. Tienes tú que hacer de esas ideas (personales) algo rentable.

Cómo crear un negocio rentable

Para crear un negocio rentable lo primero que tienes que identificar es… ¿Por qué se dice que X idea es rentable?

1.- «¿Por qué es rentable la idea?»

 

Una vez tienes una lista de ideas que consideras rentables, lo que tienes que hacer para cada una es responder a la pregunta de este apartado. Esto es importante porque te ayudará a saber si eso que la hace rentable según en tus justificaciones, aplica en tu caso (tu entorno, tus posibilidades, tus expectativas, etc.).

Por ejemplo, si lo que hace del negocio de helados algo rentable es que hace mucho calor y las personas tienen sed, pero en tu ciudad hay mucho frío ¡Mucho cuidado!. Es muy probable que para ti no sea tan rentable.

Es un ejemplo básico, pero que sin duda alguna deja muy claro que no todo lo que brilla es oro. Así que para crear el negocio rentable de tus sueños, debes comenzar por seleccionar una verdadera idea rentable. Y esto lo haces, preguntándote por qué esa idea es rentable, y viendo si aplica en tu caso, bajo tus condiciones.

2.- Cambia tu entorno (opcional o necesario)

Una vez que detectamos que -a lo mejor- nuestra situación no se presta para rentabilidad del negocio, como sí lo es en otros lugares, es hora de hacer algo. Y es cuando toca analizar si puede cambiar tu entorno, de manera que la condición sea la misma que en el sitio que supuestamente esa idea ha tenido éxito.

Aquí empieza lo divertido, porque es el momento en el que comenzamos a crear… Pero OJO,  te dejo claro que hay momentos donde si podrás cambiar el entorno, y otros no. En el ejemplo del helado es algo difícil, pues cómo haces para cambiar el clima. Sin embargo si puedes «mudar»  tu idea de negocio a un lugar -no muy lejano- donde las condiciones de temperatura (calor) y/o de demanda sean más favorables.

Por ejemplo a una escuela, un lugar donde las personas hagan ejercicios, practiquen algún deporte, etc. Sin duda alguna aunque el clima tampoco sea el ideal, el entorno cambia porque igual las personas tendrán sed.

Y cambiando un poco el ejemplo, si los helados eran de éxito no por el clima sino porque había muchos niños, y en tu caso no te rodean niños, lo que tienes que hacer es buscar una excusa para que te rodeen. Podría ser -por ejemplo- colocar cerca de tu negocio especies de juegos, parques, recursos de entretenimiento.  De manera que los niños vayan a divertirse y ya tengas el factor del éxito ¡Niños cerca de tu negocio!.

En términos generales, es ver si puedes hacer de tu entorno algo lo más parecido al entorno modelo, donde exista constancia de éxito de un proyecto previo similar.

3.- Las estrategias y técnicas son importantes

El error de muchos de nosotros es que creemos que el éxito está solo en la idea de negocio. Y aunque es importante, no lo es todo. Muchas veces basta con tener estrategias de promoción y técnicas de ventas que junto a buen servicio de Atención al Cliente, permitan dar un giro de 360° a tu negocio (allí donde esté).

Y esto es una manera de crear un negocio rentable. Analizar todas las áreas del negocio y hacer de cada una de ellas el área ideal. Solo tienes que ver el por qué del éxito de una serie de negocios e imitar y adaptar al tuyo lo que más te convenga.

Es como tomar lo bueno y desechar lo malo. No importa que tu negocio no se parezca mucho al nicho de otro. Pues recuerda que estamos hablando de estrategias y técnicas, por lo que podemos ser un poco más abiertos, buscando siempre un elemento diferenciador, como por ejemplo un trato más personalizado.

Citando un caso, he notado que a la agencia de SEO “X” le funciona sortear un paquete de sus servicios a quienes adquieran uno de sus planes básicos. He visto que para ganar ese paquete muchas personas adquieren sus servicios básicos, entonces aumentan sus ventas. Pero resulta que mi negocio es de helados ¿Será que me puede funcionar?.

Puede que sí. Entonces sortearé un súper helado que llame la atención, y la condición para participar es que compres el helado “X”. Son dos nichos muy diferentes, pero que la estrategia encaja muy bien.

Una buena recomendación, es contar con el apoyo de un Consultor Empresarial, que nos oriente en la implementación, adaptación y control de cumplimiento de esta necesidad.

En resumen…

… como respuesta a cómo crear un negocio rentable tenemos que:

  1. Tener una ideaRentable” y verificar que cumplimos con las condiciones para que realmente tenga éxito.
  2. De no contar con las circunstancias adecuadas, debemos cambiar el entorno, de tal manera que sea un reflejo de la condición de éxito para ese negocio.
  3. Imitar estrategias y técnicas… que hacen rentable a un negocio “X”, contando preferiblemente con el apoyo de un Consultor Empresarial, y aumentar así nuestra probabilidad de éxito.

Como ves, más que encontrar un negocio rentable, el resto es crearlo. Así que anímate porque si quieres algo de éxito debes esforzarte.

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